云南旅游股份公司薪酬

　　 标题：云南旅游股份公司薪酬体系探析

　　随着我国经济的持续发展，旅游业逐渐崛起，成为国家经济发展的重要支柱产业。云南旅游股份公司作为云南省旅游行业的佼佼者，拥有丰富的旅游资源、完善的旅游产品和优质的服务，吸引了大量国内外游客。然而，在竞争激烈的旅游市场中，如何吸引并留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，是云南旅游股份公司面临的一大挑战。本文将围绕云南旅游股份公司的薪酬体系进行探析，以期为公司提供一定的借鉴意义。

　　一、云南旅游股份公司薪酬体系现状

　　云南旅游股份公司目前的薪酬体系采取的是岗位绩效工资制，基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴等多个部分组成。其中，基本工资是保障员工基本生活需求的工资，岗位工资根据员工的岗位性质和工作内容设定，绩效工资则根据员工的工作业绩和贡献进行发放，福利补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。此外，公司还设有员工持股计划、年终奖、员工培训和晋升等激励机制。

　　二、云南旅游股份公司薪酬体系存在的问题

　　1. 薪酬水平较低

　　虽然云南旅游股份公司的薪酬体系较为完善，但在同行业中，其薪酬水平相对较低。这使得公司在吸引和留住优秀人才方面面临一定困难，影响了公司的长远发展。

　　2. 薪酬结构不尽合理

　　云南旅游股份公司的薪酬结构中，基本工资和岗位工资所占比例较大，而绩效工资和福利补贴所占比例较小。这导致员工普遍认为，只要进入公司，就能拿到相对稳定的工资，缺乏竞争意识和创新精神。

　　3. 激励机制不完善

　　目前，云南旅游股份公司的激励机制主要依赖于员工持股计划和年终奖，对于员工的长期激励和短期激励没有进行明确区分。此外，员工培训和晋升机制也存在一定问题，使得员工的职业发展受到限制。

　　三、云南旅游股份公司薪酬体系优化建议

　　1. 提高薪酬水平

　　云南旅游股份公司应根据市场调查，合理调整薪酬水平，使其在同行业中具有一定的竞争力。同时，要关注员工的薪酬满意度，确保员工对薪酬的认可度和忠诚度。

　　2. 优化薪酬结构

　　公司应调整薪酬结构，降低基本工资和岗位工资所占比例，提高绩效工资和福利补贴所占比例。这样，员工能够明确感受到自己的努力和贡献与薪酬的直接关系，从而激发工作积极性和创新精神。

　　3. 完善激励机制

　　云南旅游股份公司应建立完善的激励机制，包括长期激励和短期激励。长期激励可以采取员工持股计划、股票期权等，短期激励可以设立项目奖金、销售提成等。此外，要加强员工培训和晋升机制，为员工提供广阔的职业发展空间。

　　总之，云南旅游股份公司在薪酬体系优化方面还有很大的提升空间。只有建立科学合理的薪酬体系，才能吸引并留住优秀人才，为公司的持续发展提供强大的人力支持。